5月底的几天去了海南云南重庆四川4个省份，拜访沟通了7个客户，有些感触。

　　1、行业下行，有的人悲观有的人乐观，过度悲观和过度乐观都要警惕。特别是过度悲观的人，如果实在不想做了就干脆退出转行，倒也是种解脱。

　　2、如果还是要坚持在母婴行业做下去，就要做好生意变得更复杂、利润率变得更低的预期，不管是品牌商代理商还是零售商。

　　3、过多关注行业大势其实对很多人来说意义不大，需要更关注的倒是自己的本分工作该怎么开展。与其怨天尤人，不如每天认真干活来的踏实和心安。

　　4、对于品牌商来说，持续开发新产品持续开拓新客户。对于代理商来说，持续开发新网点持续推进新产品。这都是基本功，日复一日日拱一卒，假以时日终见气象。很多人连这些都不愿意或者做不好，那退出牌桌是迟早的事。

　　5、母婴渠道陷入存量市场的绞杀，比拼的是硬实力和精细化，找准定位提升效率就是提升自己的市场竞争力。

　　6、公司的能力要与战略相匹配，有多大胆就有多大产的红利时代已经结束。红利期没有做成的事，比如公司还是没有建立好核心团队，还是没有做奶粉，后期也就别想了，基本只是白浪费钱。